7签署组织具有强大的人力资源领导

站立在箭头的形式的人的例证 

经营良好的人力资源(HR)部门的价值难以夸大。他们所做的工作从最高领导的最高领导下触及组织的每个角落。在公司中具有如此突出的位置’s structure, it’毫无疑问,许多地方强调开发强大的人力资源领导的文化。

但是一个健康的人力资源领导的组织是什么样的?我们招募人力资源专业人士帮助我们确定人力资源界良好的迹象—阅读,了解他们要说的话。

7种方法来识别强大的人力资源领导团队

虽然经营良好的人力资源部门的具体情况将根据组织规模,资源和整体公司文化等因素而有所不同,但在有效的人力资源组织中肯定存在一些普遍的特征。

1.强调发展

评估人力资源部门的有效性的优秀方法是让他们接受专业发展的感受。在专业发展和现有员工的增长方面,将溢价的组织可以提高他们招聘灵活性,并帮助整体员工士气,因为他们目睹了促进或增长的可行途径。

“员工是一家公司’s top-value asset,”Piotr Sosnowski说, resumelab. 共同创始人和人力资源负责人。“人力资源领导需要投资员工’专业的成长和发展。”

这项努力超出了基本的职业培训,确保员工具有执行特定角色以填补短期需求的技能。强大的发展计划将重点关注长期员工的增长,与正式的指导计划,延伸发展项目和与主题专家在潜在的专业增长领域进行潜在的职业增长领域。

2.招聘流程彻底而有效

寻找员工’正确适合角色’t always easy—and obviously there’允许推动尽快填满的职位。但强大的人力资源组织了解一个匆忙的流程,导致招聘小姐往往比花时间更糟糕,以确保他们首先得到它。

“虽然在工作场所填补空置职位总是有压力,但一个糟糕的人力资源部门揭示了招聘过程,”Nate Masterson说 枫树全线. “这是人力资源部的一个基本方面,不应该被冲动。”

Sosnowski表示,新员工的高成功率是稳健的人力资源领导的明确迹象。如果您的组织始终如一的问题找到用于开放职位的理想候选人,则可能是需要进行某些迹象的标志。虽然它’真正的一些雇用的未命中近在咫尺,不可能避免,很少应该是由匆忙的招聘过程产生,让可检测的问题潜行。 Masterson表示,招聘过程可以影响员工保留,使更好的候选人通过裂缝和裂缝更容易“doesn’T.整个工作场所的正义。”

3.员工在奴役过程建立得很好

开始新的工作是旋转的经验,具有大量的新名称,地方,流程和地面规则来熟悉—这可能会变得非常紧张。随意或较差的船上流程仅增加了这种压力,可以导致线路更大的问题。

在船上是时候设定期望并清楚地传达如何完成事物的过程。船上不一致是一种挫折的方法,并且随着时间的推移,让每个人都回到同一页面上的时间。

人力资源负责人的宽恕rajan Mercer |梅特尔据说,在组织之间缺乏漏洞。“我们生活在灵活,超敏捷,自由职业者身上 演出经济 人们来自不同的专业,背景,文化和国家,” Rajan says. “您必须确保职业转换提供适当的船上,培训和学习举措。”

人力资源队伍已平临

人力资源专业人士协助员工充满敏感问题—并且通常这些问题是员工希望花时间谈论的最后一件事。那’s part of why it’对于人力资源专业人士来说,对人力资源专业人士来说是如此重要。 Sosnowski表示,最好的人力资源领导人专注于与员工建立融洽关系。

“强劲的人力资源领导力应成为员工问题和关注人员的第一个联系点,并有效地解决它们,” Sosnowski says.

如果没有一定程度的联系和信任,员工可能会犹豫不决,可以尽可能频繁地提出问题。这可能导致看似小,可纠正的情况,并变成更大,潜在的头痛。 

5.领导ISN’害怕招募外面的帮助

在较小但不断增长的组织中,人力资源专业人士通常是可以延伸到其极限的普遍主义者—and sometimes beyond—试图跟上他们的盘子上的一切。 Sosnowski表示,SOSNowski表示,允许忽视某些人力资源焦点区域,而是康复的人力资源组织将考虑呼吁第三方帮助以协助更平凡的功能。

“这给了人力资源部门一些呼吸室,帮助它专注于大图计划,” he explains.

6.人力资源工作人员’将员工视为问题

作为人力资源专业人士’重新遇到您对令人沮丧或困难的员工的份额。但这些员工和周围的情况’T颜色为人力资源部门’解决问题的总体方法。这意味着抛开以前的经验并解决每个场景,并具有阳性和真正的帮助愿望。

“You can’T是一个有效的人力资源领导,没有关心桌子上的每个人,” Masterson says. “这可能是排水但它’■为员工提供有效反馈的教练,指导和为员工提供有效的反馈。”

Sosnowski说,在人力资源组织对员工的普遍存在,态度差,他们的问题是一个明显的麻烦迹象。

“如果HR组织像问题一样对待员工或避免像最新的恶意软件一样’一个肯定的标志’一个解决问题的问题,” Sosnowski says. “人力资源组织应有线提供支持,并创造积极的组织气候。”他继续解释一下一些人力资源队的员工太多的员工“policing”他们为消极行为。

7.数据按数据备份

我们住在一个有线世界—这使得可以比以往任何时候收集和使用用于设置和调整策略的数据更容易。旷工,员工营业额,每次雇用费用,员工满意度和每名员工的收入等度量可以帮助提供更清晰的组织状况以及能源应该集中的能力。

数据收集和分析还为人力资源专业人员提供了机会,以便为什么政策发生变化或无效的原因—试图根据肠道感觉和轶事证据证明大量费用并不容易任务。

“没有什么比呈现关于影响人力资源的分析更令人愉悦,” Rajan shares.

你有人力资源领导的未来吗?

这谈论人力资源组织如何运作有效,您是否想知道您是否’d do well in a 人力资源领导作用?符合这些高级职位之一的资格可能需要 进一步的教育 或在现场的经验,但它’从来没有太快开始规划你的道路。

详细了解该路径可能在我们的文章中提供的内容,“如何成为人力资源经理.”

Will Erstad

将是ColleGis教育的SR.内容专家。他对Rasmussen大学的各种主题进行了研究和写作以学生为主的文章。他对学习充满热情,享有撰写有趣的内容,帮助当前和未来的学生达到有益教育的道路。

作家

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